我们致力于塑造高效尽责的企业文化,激励员工以资产所有者的角度思考与行事,与股东同舟共济,共同分享收益、承担损失。


淡马锡的薪酬框架兼顾短期业绩与长期价值创造。员工的基本薪酬与市场基准持平,短期花红则取决于年度目标的完成情况。财富增值花红储备取决于投资回报与经风险调整后要求的资本回报之间的差值。长期激励可递延长达12年派发,并取决于市场风险和回拨机制,目的是在不同市场周期内实现可持续回报。


我们的绩效奖励计划设有回拨机制。过去10年中共有6次回拨,其中2次递延至下一年度。


年度现金花红 — 我们的短期激励机制

预算范围内的年度现金花红取决于公司、团队和个人的业绩表现。其中一个年度业绩目标是3年股东总回报高于长期债务的3年年化成本。


(截至3月31日)

以新元计算的滚动股东总回报率 (%)

以新元计算的滚动股东总回报率

财富增值花红储备 — 我们的中期激励机制

根据员工各自的绩效表现及某个时期的相对贡献,淡马锡财富增值花红储备 (无论正值或负值)的一部分,会派发至每名员工的名义财富增值花红储备账户。


如果财富增值花红储备的结余是正值,高级管理层将获得不超过其财富增值账户结余三分之一的奖励,中层管理人员将获得其结余二分之一的奖励,对于其他员工则为三分之二。剩余部分仍将面临未来被回拨的风险。

共有长效奖励 — 我们的长期激励机制

员工可能获得以绩效或服务年限为兑现条件的联合投资单位。联合投资单位的价值会随公司每年股东总回报而有所增减,以此巩固团队的资产所有者文化。联合投资单位的期限不超过12年。


部分正财富增值花红储备将用来派发淡马锡联合投资单位 (T-Scope) 。这些奖励只有在我们的投资组合满足严格的多年业绩条件之后,才能在5年内逐年兑现。另一部分正数的财富增值花红则作为公司整体储备留存3-7年。当财富增值为负值时,会先从公司整体储备中回拨资金进行填补。 任何储备结余将根据以时间为基准的联合投资单位 (U-Scope) 逐年发放。U-Scope 单位可在派发后的5年内兑现。


我们的年度运营预算还包括有限的、以时间为基准的员工联合投资单位 (S-Scope) 奖励,从派发后的第3年起,分5年兑现。


员工与机构利益共享的实践

花红可递延长达12年派发,并取决于市场风险和回拨机制。

当淡马锡在截至2014年3月31日财年的投资组合回报低于经风险调整后要求的资本回报时,我们没有发放新的联合投资 (T-Scope) 单位,新的负数财富增值被累加至过去已结转的负数财富增值结余,并将在未来取得正数财富增值时得以补足。

在截至2015年3月31日的财年,淡马锡实现了255亿新元的财富增值,使我们有充足的花红储备,完全抵消过往结转的负数财富增值,并仍有正数余额可分配给员工们。


淡马锡全体员工在不同的市场周期内共同分享收益、承担风险和损失的薪酬框架,已经历全球金融危机和后续动荡的考验,进一步确立了我们的资产所有者精神。

(截至3月31日之财政年度)

核心管理层的财富增值激励

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针对核心管理层(首席执行长、裁、高级执行总经理、执行总经理、管理总监与执行董事)的相对财富增值激励。

由于上一财年出现负数财富增值,2009年、2010年、2012年、2013年、2015年均未派发联合投资单位 (T- Scope)。